НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
|
Категория: |
Для всех, Для руководителей, Для HR |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
ТРЕНИНГ «НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
Продолжительность: 2 дня
Формат: 20% теория / 80% практика
Цель
Научить руководителей использовать нематериальные инструменты мотивации для повышения вовлечённости, инициативности и ответственности сотрудников без прямого увеличения материального вознаграждения.
ДЕНЬ 1. ПОНИМАЕМ, ЧТО МОТИВИРУЕТ
Модуль 1. Психология мотивации
Что действительно мотивирует сотрудников
Внутренняя и внешняя мотивация
Индивидуальные мотиваторы
Потребности разных сотрудников
Почему универсальная мотивация не работает
Что руководитель делает, чтобы сотрудник терял мотивацию
Практика: «Мотивационный профиль сотрудника»
Модуль 2. Нематериальные инструменты мотивации
Признание и благодарность
Доверие и автономия
Вовлечение в принятие решений
Развитие и обучение
Карьерные возможности
Интересные и развивающие задачи
Расширение ответственности
Наставничество
Статус и профессиональное признание
Практика: «Конструктор нематериальной мотивации»
Модуль 3. Мотивация через коммуникацию
Как разговаривать с сотрудником о мотивации
Мотивирующая обратная связь
Как правильно признавать вклад
Как поддерживать инициативу
Как замечать результат, а не только ошибки
Сложные разговоры с демотивированным сотрудником
Практика: ролевые диалоги.
ДЕНЬ 2. МОТИВИРУЕМ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ
Модуль 4. Мотивация через цели и ответственность
Как цель может мотивировать или демотивировать
Вовлечение сотрудника в постановку целей
Делегирование как инструмент мотивации
Автономия и ответственность
Контроль без микроменеджмента
Как развивать инициативность
Практика: «Делегирование, которое мотивирует»
Модуль 5. Работа с демотивацией
Почему сотрудник теряет интерес
«Мне всё равно»
«Я делаю только то, что мне сказали»
Отсутствие признания
Перегрузка и эмоциональное истощение
Отсутствие перспектив
Конфликт с руководителем
Практика: «Диагностика демотивации»
Модуль 6. Индивидуальная мотивация
Участники учатся подбирать инструменты под разные ситуации:
сильный сотрудник без интереса;
новичок с высокой мотивацией;
эксперт, которому важна автономия;
сотрудник, которому необходимо признание;
сотрудник, избегающий ответственности;
перспективный сотрудник, которому нужно развитие.
Практика: «Один руководитель — шесть сотрудников»
Модуль 7. Мотивационная среда команды
Доверие и психологическая безопасность
Культура признания
Справедливость и прозрачность
Возможность влиять на решения
Развитие сотрудников
Командная идентичность
Среда, в которой хочется проявлять инициативу
Практика: «Моя мотивационная система команды»
ФИНАЛЬНАЯ ПРАКТИКА
«МОТИВАЦИЯ БЕЗ ДЕНЕГ»
Участники получают сложный кейс: сотрудник требует повышения зарплаты, но компания не может изменить финансовые условия.
Задача руководителя:
ПОНЯТЬ → ЧТО МОТИВИРУЕТ → НАЙТИ АЛЬТЕРНАТИВЫ → ПРОВЕСТИ ДИАЛОГ → ДОГОВОРИТЬСЯ → СОЗДАТЬ МОТИВИРУЮЩИЕ УСЛОВИЯ
Результат
Участники научатся диагностировать индивидуальные мотиваторы, использовать нематериальные инструменты, повышать вовлечённость и инициативность, работать с демотивацией и создавать в команде среду, в которой сотрудники хотят брать ответственность и достигать результата.
